Легенда
Легенда о Латгальской Финансовой компании, в пересказе председателя правления Александра Гришулёнка.
Давным давно, около 18 лет назад, в Резекненское бюро консультационной компании «Grifs» зашли совладельцы фирмы по обмене валюты «Dārta» и торговой фирмы «Gulbis» с идеей создать Резекненский банк.
У всех нас было желание инвестировать средства в развитие Латгалии. Мы были истинными наивными романтиками. После недолгого разговора выяснилось, что денег на создание банка нет. Вместо него мы решили открыть банковское бюро.
Однако, вскоре изменилось Латвийское законодательство и не оставалось ничего, кроме как открыть акционерное общество, которое оказывало бы финансовые услуги. Нашими первыми продуктами должны были стать пункты обмена валют и кредитование потребителей. Необходимо было составить бизнес- план, собрать основной капитал, создать органы управления и контроля. Весной 1993 года в Резекне, без ясной идеи бизнеса, без опыта и без денег , это было довольно сложной задачей.
Намного легче стало после рождения названия «Латгальская финансовая и инвестиционная компания». Проект начал жить, в него поверили. Из частных вкладов нескольких десятков резекненских жителей удалось создать уставной капитал в размере 25000 латов. 8 сентября 1993 года фирма была зарегистрирована в Регистре предприятий.
Первый ликвидационный кризис наступил уже через год , летом 1994 года. Ситуацию спасли только что появившиеся приватизационные сертификаты. Латгальская финансовая и инвестиционная компания стала одним из лидеров в торговле сертификатами.
Мы начали их вкладывать в приватизацию различных государственных предприятий. В 1995 году фирма получила лицензию брокерского общества и стала акционером Рижской Фондовой биржи и Латвийского центрального депозитария. Весной того же года наша фирма приобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Narūta».
Казалось, что всё хорошо. Но... рухнул Banka Baltija и вместе с ним весь Латвийский финансовый рынок. И в фирме остался только один работник – её президент.
Оправившись от первого шока, нужно было собирать оставшиеся активы компании. В июле 1995 года приехал в “Narūtu”. Встретился с директором и главным бухгалтером. Разговор был, примерно, таким:
В тот момент я понял, что за предприятие банкрот мне нужно заплатить Латвийскому агентству по приватизации 150.000 латов, а также обеспечить 100 жителей Дагды работой, чтобы их семьям был доступен хотя бы прожиточный минимум. Из финансиста мне пришлось переквалифицироваться в кризисного руководителя, кондитера и специалиста по продажам. Удалось собрать новую команду единомышленников. Но своего рода романтика и экзотика присутствовала и в то суровое время. Наши сердца согревал многообещающий договор с русским актером Юрием Никулиным.
Когда мы предложили ему несколко видов шоколадного драже, он выбрал лесные орехи в шоколаде и сказал: «Дерьмо, но вкусно!» Так мы начали производить «Конфеты от Ю.Никулина».
Но это был не бизнес, а скорее знакомство с аристократией Российского цирка. С коммерческой точки зрения проект был неудачным. В то же время у фабрики «Laima» появляется интерес к «Narūta». Агентство приватизации нашло причину для разрыва договора с нашей компанией. Мы судились.
Проиграли. “Laima” стала владельцем контрольного пакета акций “Narūta”, чтобы уже через 2 года ликвидировать маленького конкурента, а работников –уволить... Ничего личного, просто бизнес.
Когда летом 1997 года финансовый рынок стал возрождаться, компания стала торговать акциями на Рижской фондовой бирже и инвестировать приватизационные сертификаты в акции компаний. Самой неудачной инвестицией стал вклад в акции «Ventspils nafta». После российского кризиса 1998 года компания понесла убытки в 880.000 латов и ушла с фондового рынка.
В очередной раз пришлось всё начинать заново. Мы вернулись к кредитованию потребителей и стали первыми в Латвии, кто не побоялся финансировать пенсионеров. К 2005 году у нас уже было 20 филиалов и 10 000 клиентов.
В 2007 году мы сократили название и стали Латгальской финансовой компанией. Сегодня, помимо потребительских кредитов, фирма выдает ипотечные кредиты крестьянским хозяйствам и финансирует владельцев малого бизнеса.
Какой будет наша фирма через 5-10 лет? Сложно сказать. Время покажет. Но компании присущи качества, которые необходимы для выживания и роста. Есть система ценностей и принципов, оригинальность мышления, свой подход к бизнесу, умение разглядеть новые возможности и угрозы, смелость в принятии решений, последовательность в достижении целей, умение сохранять доверие работников в самых сложных условиях.